继8月“涅槃计划”全生命周期沙盘实战演练课取得一致好评后， 10月，碧桂园集团 “涅槃计划”（碧桂园集团最高层级人才培养梯队培养计划，培养对象为各大区域总裁、副总裁、总裁助理、集团 业务及职能中心总经理）再邀赛普为他们进行财务经营视角的成本管理演练培训。
      《财务经营视角的成本管理演练》课程目标是从财务经营视角关注房地产开发全过程成本，通过12场在线演练、20个案例研讨、多家标杆房企的经验分享让学员认知5方面内容：产品货值管理；设计阶段成本控制；成本核算与分摊；目标成本与合约规划；动态成本管理和项目经营监控。课后学员们反馈内容对碧桂园很有指导性，讲解案例丰富，演练落地性强，讲师点评分析到位。