继7次管理咨询合作之后，4月19日，赛普学院启动了和战略伙伴青岛银盛泰的人才培养合作，银盛泰集团目前是万科在国内最大的战略合作伙伴之一，合作开发面积达500万平米，通过不断对标，不断学习，已经成为青岛本地最大地产企业之一。
      本次培训由赛普学院专家团队基于房地产开发价值链的管控理论，结合行业标杆项目定位的管理经验，定制开发了项目定位设计沙盘演练课程，银盛泰集团高管、中高层和各专业核心骨干参加了实战演练，经过两天一夜的激烈角逐和全身心投入，学员收获颇深。集团吴总在培训总结时提出，这次沙盘加深了他们对项目定位设计的认识，进一步理顺集团职能与区域及城市公司的管理层级关系，同时也增强了团队协作、创新意识与凝聚力，促进了条线之间的专业协同和互相理解。
      经过此次沙盘，银盛泰将进一步挖掘区域及城市公司自主开展产品研策的能力，强化项目产品竞争力与经营意识，同时提出下一步将以银盛泰实际操盘项目进行一次项目全生命周期的实战定制化沙盘。赛普项目全生命周期沙盘至今服务了碧桂园、金科、瑞安、港中旅、五矿、南益、亚新集团、河南城开集团等50余家企业，实战演练模式广受欢迎，每次课程满意度均在90分以上。