近期,儒辰集团与赛普二度合作,在2017年管理咨询基础上再次进行管理提升。

       2017年初，儒辰集团首次携手赛普优化集团管理体系，对集团整体进行组织梳理，搭建房地产开发板块规范化流程体系、计划运营体系、成本、采购专项管理体系，助力儒辰集团冲破60亿，实现产值效益翻3倍，得到集团董事长的高度认可。

       2018年，儒辰集团制定了五年600亿战略目标规划，为实现战略目标，儒辰集团再次与赛普合作，本次咨询项目包含开发板块计划管理落地、优化开发板块薪酬激励体系、建立营销标准化体系、搭建施工板块组织管控、流程和绩效规范化管理体系7大模块，全面提升管理水平，为集团驶入高速发展轨道上保驾护航。在会议上，儒辰集团董事长表示“全体员工要统一思想，坚决贯彻集团管理改革要求”，亲自挂帅成立领导小组组长，为管理咨询项目顺利开展提供组织保障，并表示要与赛普进行长期战略合作。