2019年11月8日-9日，赛普咨询针对金昌启亚“组织力”与“运营力”提升及项目咨询管理落地需求，围绕“组织赋能”以及“项目运营”，开展了为期两天的培训课程，助力项目咨询成果的落地与运营。

 
       课程主要包含以下四部分内容：
       1、 房企组织赋能与效能提升培训
       赛普围绕投资力、融资力、产品力、运营力、组织力五大核心能力，通过分享行业标杆房企典型案例，为其组织赋能与效能提升提供见解建议，助其实现有质量的增长。
       2、 基于项目作战的交圈演练
       赛普基于项目总角色认知与胜任力模型，系统分析其领导力、专业能力、职业素质及管理动作，结合其现状提出了培训目的453模型。 
       根据“踏勘可研、项目启动、方案评审、联合审图、竣工验收” 五个方面，赛普将培训成员定向分为五组，进行跨部门项目作战交圈实战演练，通过讨论发现痛点并针对性解决，以此降低部门间壁垒，实现横  向拉通。
       3、 计划运营落地培训
       赛普以提效为核心，协助其搭建、打通计划运营体系，帮助其实现各条线运营计划的落地与实施。
       4、 项目操盘行动学习
       赛普通过对其战略定位的分析，为其定制了项目操盘策略培训内容，并选取了重要操盘节点进行管理梳理，明确前置条件及各阶段关键动作，指导过程管理，控制业务风险，真正实现项目操盘做深做透。

       通过两天紧张的培训学习，围绕“组织赋能”以及“项目运营”，以期能够助力金昌启亚经营与管理提效。后期赛普将进一步开展课程深化及辅导工作，真正助力金昌启亚实现组织赋能、运营提效、横向拉通和纵向拉伸。