从2018下半年开始，地产行业正由金融属性主导向商品属性主导转移，企业如何制定战略并有效落地实现战略目标，是房企目前面临的一个重要课题。赛普基于对行业管理趋势和万科、碧桂园、融创、保利、华润、世茂、招商、时代等不同量级房企的战略深度研究，结合众多房企战略规划及战略解码管理咨询经验研发推出了《战略解码方法与对标学习》新课程，旨在为房企培养战略赋能师，帮助学员掌握战略解码逻辑及方法工具，指导分解战略目标和实现的关键路径，有效落地企业战略举措助力目标实现。该课程于12月27-28日在深圳首开，吸引了来自融创、中海、绿城、金茂、中南、佳兆业、越秀、卓越等近20家优秀房企中高层人员参加学习。
       两天学习分享了赛普独创的战略解码五步法以及标杆企业战略解码的成功经验，并通过公司战略分解中经营目标解码、业务策略解码、管理实践解码的模拟演练形成七项战略解码演练输出成果：战役信息清单、BMW分解清单、三年经营计划、18个月行动计划及2图1书（战略蓝图和行动地图、业绩合同书）。
       本次会议获得参会学员的高度评价，大家表示通过学习了解战略规划到战略目标分析及实现的逻辑、掌握战略解码的核心工具，以及战略分解方法与战略研讨会的开展方法，课程实用性强！
       该课程研发并推出后，已经被雅居乐、世茂、仁恒、上坤等众多优秀房企引入企业且多家企业预约1月开展，希望通过课程学习，共同研讨出企业战略落地切实可行的执行方案。