2020年华南华润启动新经理培养项目，主要针对来自投拓、职能、营销、市场四个专业的部门模块负责人及管理人员。为强化新经理对房地产业务协同的理解及能力提升，邀请赛普咨询老师规划设计结业课程，通过双方深入沟通，为华南华润定制《房地产开发全流程管理行动学习》，本次行动学习由“内化管理知识”流程分享+“贴合业务导向”课题辅导设计两部分组成：
       一、内化管理知识分享：老师结合赛普研发的价值链增值模型中“三全”核心观点及标杆企业流程案例分享，针对如何系统性提升跨部门协同的质量与效率讲解流程的关键点、专业间的界面与协同点，帮助学员熟悉房地产开发全流程的特点及关键点，了解开发过程中各专业之间的职能定位和配合关系，增强项目开发全流程协同观念，提升各专业协同意识。
       二、贴合业务导向的结业课题辅导：学员结合公司业务现状，围绕进度管控和品质管控两方面提升开展课题任务：首先从“拿地-开工、开工-示范区开放-开盘、开盘-主景观呈现-交付、交付-后评估”四个阶段，对现状问题和业务难点进行了收集和归类，明确问题方向并拟定提升投批兑现度、分期项目管理、示范区成本管理、竣工阶段问题和提升、完美交付、后评估等研讨主题。再通过开展调研和资料分析，分别提出了解决措施及提升策略，最后由老师针对各小组的成果内容进行详细点评，从投资、进度、成本、交付、风险、大运营等角度为每个小组提供优化建议。
       学员反馈老师点评视角独特，提出的建议合理可行，并提供了很多外部标杆的视角作为参考，本次《房地产开发全流程管理行动学习》在帮助学员深化所学管理知识的同时，帮助公司改善业务难点，为实现降本提质提供了方向，对于本次行动学习的成效给予高度评价，这是华润置地与赛普的第86次培训合作，华润置地自2017年开始，总部、各区域公司和城市公司相继多次引入赛普优质课程，均取得了满意的效果。