“三道红线”开始，房地产金融红利时代正式划上句号，行业进入管理红利阶段，依靠能力实现有质量成长成为行业发展新趋势。赛普基于行业管理趋势的持续研究与优秀房企成功实践经验的总结，围绕企业成功关键要素“战略”与“组织能力”打造两大赋能课程《战略解码与组织赋能行动学习》、《房企效能“金三角”构建与效能提升-如何构建三好企业》，为房企培养战略赋能师与组织赋能师，助力企业有质量成长。
       11、12月分别在北京、深圳、杭州巡回举办了5场公开课，吸引了融创、保利、绿地、新城、旭辉、绿城、阳光城、金茂、雅居乐、荣盛、龙光、佳兆业、卓越、时代、大悦城等132家优秀房企300位中高管参加了学习，课后均表示收益良多，帮助大家掌握了从战略目标共识，实现目标共创策略以及落地共赢行动计划的管理逻辑；组织效能提升的最新趋势与标杆经验的总结拓展了管理视野，实用有效的方法工具为转化运用提供了极大帮助。课程既有高度、广度还有深度，既有逻辑也有实战。
       升级后的《战略解码与组织赋能行动学习》解读了“三道红线”新政背景下房企的战略思考，指导学员运用赛普战略解码POSA模型实战模拟国企、民企两种类型房企的战略解码过程，共同研讨输出目标、业务策略与管理策略（行动计划）的相应成果；新课程《房企效能“金三角”构建与效能提升》，从组织、机制、人才三个维度深入解读，并总结房企提效的“金三角”的工具方法，为房企构建好组织、好机制、好人才三好企业提供详实案例及有效思路，更好推动公司的效能和竞争力提升：
       好组织：双向赋能、极致精简、反常规配置、变革常态化
       好机制：真共享能共担、强自驱强激活、能灵活重适配
       好人才：人才战略解码、“人-岗-事-权-薪”5项匹配、靶向式培养
       年终总结季，赛普的新课程纷纷成为房企年终会高管赋能培训的首选。