7月10-11日，赛普精品沙盘类课程《房地产多项目经营罗盘演练》在广州成功举办，吸引了龙湖、金地、合景、金辉、实地、万达等众多标杆在内的21家房企中高管参与，本次课程由赛普副总经理、产品经营首席专家成锦亚老师主讲，通过模拟国企、民企两种类型房企不同战略选择下三年经营目标实现的策略、经营计划、投资拓展、项目运营及组织激励策略全过程演练，帮助学员建立全局观，提升公司视角的经营决策思维，加强学员对投资-融资-运营一体化的认知和决策过程中经营风险的应对。
       两天一夜的高强度演练客户感受深刻，对本次课程的价值和收获一致高度认可，某房企老板结束时评价课程内容与时俱进，干货很多，触动很深，受益颇丰，是“真的”经营视角的沙盘课程！众多企业高层纷纷表示后续将多项目课程引入内训，加强企业优秀项目人才在公司战略-经营目标-业务协同的全面认知。
       本课程于2019年下半年研发面世，是赛普在行业最受欢迎沙盘《房地产开发全生命周期沙盘》后的升级版（由单项目到多项目，由项目经营到公司经营的升级），至今已经实施4次公开课，吸引了130多家200多位房地产中高管参与，包括保利、阳光城、融创、龙湖、华润、中梁、金科、金茂、中交、电建、方圆、越秀、金地、合景、实地、万达等，内训数十次，其中保利地产已先后4次引入内训，阳光城先后2次引入内训，学员评分均高达90多分。
       此次公开课是2020年度线下第一次公开课， 8月赛普将陆续开展3场线下房地产研讨会（物业战略解码与核心竞争力打造、合作模式顶层设计与全过程管控要点、2020疫情后时代房企营销业绩确保，课程时间计划见下面附表），欢迎大家关注与报名。