电建地产公司是国务院国资委核定的17家主营房地产开发与经营业务的央企之一，已进入七大区域27个城市共计项目110多个，2019年销售额528.2亿，在全国房地产行业排名第63位。2020年公司进入冲千亿大发展的关键时刻，急需打造一支“精业务、强管理、善经营”的经营型项目总队伍，为此，赛普根据电建地产经营型项目总的定位，结合房地产众多标杆企业项目总培养经验，为电建地产定制化设计“2020年项目总能力提升训练营”（向日葵计划），旨在提升电建地产100多位在职项目总和项目副总的经营意识、管理能力及业务能力。2020年“向日葵”项目总计划是继去年赛普经营课程两度入选电建地产“项目操盘团队能力提升特训营”后又一次战略合作。
       本次培养运用赛普AEE能效提升模型，通过“做盘点-立方案-做实施-后评估”四步开展项目总培养：运用赛普独有的房地产专业能力测评工具评估项目总能力现状，提供培养输入，并通过培养后的测评量化培养效果，为人才培养方向和任用提供科学依据。根据项目总专业能力测评分析结果，以及项目总培养目标，规划设计9大课程及1项项目经营复盘挑战性任务，通过学练优模式开展培养。
       7月31日一期班成功开营，首开课程分别为《项目总角色定位及五大关键任务》、《基于项目全局视角的房地产营销力实操解析及模拟训练》、《房地产卓越运营管理》，三个课程均获满意评价90分以上高分。